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长期规划的力量,七年你就可以跑赢99%的对手
来源:未知发布时间:2021-07-01 07:37
亚马逊通过长期战略赢得胜利

亚马逊的贝索斯在谈论长期规划和长线思维时,他认为:

“如果你的目光放在未来三年,那么竞争中众多,如果你的目标放在未来七年,竞争中就很少了,因为大多数公司都不会做这么长远的规划。”

大多公司做的规划一般都是3年-5年的规划,至于五年以上的规划,都是概念性的展望,因为很多企业都会在4年-5年的时候换一轮主管者,主管者的决策视野不会超出自己的任期。

所以亚马逊通过长期规划的方法,跑赢了大多数的对手,在云与在线购物领域一骑绝尘。 

亚马逊是典型的长期战略模式

我见过一些职业规划师,大多数也是推荐别人做一个中期规划,一般是在3年-5年。这样的推荐结果就是大多数人都拥挤在这个年限区间内,竞争异常激烈。

一旦时间的视角拉长到七年,很多事情的真相才会逐渐向你展现出来。

L的长期战略故事

我的领导老L是一个长期战略规划专家,我刚进部门的时候,他与我们这一批新人交流了个人的体会,主要是三点:

1、如果要想跳槽,那么就做个3年规划,在第3年或者第4年就进行跳槽。

2、如果要在一个公司长期待下去,至少要做好第一个“七年计划”,专注与成长和提升。

3、岗位可以不断变,但是核心目标和基本原则不能变,也就是要保留“不变的要素”,确定“不做是什么”。

说实话,他的这个谈话确实震撼了我:哪有公司的领导在员工初次交流时就给出了跳槽的建议的?

这种坦诚而务实的风格也让我眼界大开,或许这就是他的个人魅力所在。

 老L给我们展示了他的第一个七年计划:

目标:七年内在公司内成为四级部门主管。

原则:

1、技术优先,通过XX认证,并在XX论坛上进行演讲。

2、客户优先,每年与十批以上的客户交流,了解真实的业务方向。

3、每天学习1小时,阅读和总结。

规划:(太长,略写一下)

1、前2年成为公司在移动网络的技术骨干。

2、第5年成为产品经理。

3、第7年成为四级部门主管。

其中还有一条我没有在上面写出来,就是在第四年娶个老师,因为老师教育孩子有方法。

看到他这个计划,我刚开始还是决定有点太幼稚:公司是你开的?你想到什么岗位就到什么岗位?

老L说,公司发展非常快,在他进入公司的第五年就新增加了个四级部门,他也顺利成为四级部门主管,提前两年达到目标。

我旁边的一个人嘀咕了一句:“你来的时间比较早,而且现在公司已经很大了,不太可能继续成立更多的四级部门了吧。”

老L听到了他的话,说:“我刚进公司的时候,就有人说了你刚才的话,公司现在进入快速扩展期,会有更多的部门成立起来。无论是否有新部门成立,做一个长期规划并坚持实施,都是好的。”

 老L做了几年我们部门的领导后,就转到海外某部门了,这也是他长期规划的结果,一个有着清晰规划和战略的人,无论如何都会走得很远。 

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放长线,做个长期主义者七年战略

李笑来老师说过,七年就是一次人生。

同样,无论是公司和职场,坚持七年战略规划,视野和格局都会远超常人,即使没有制定到底,但是在思考问题时,也会更有深度。

七年战略,最核心的就是目标和原则,而且原则中最关键的是“不做什么”原则。

1、目标

这里的目标可以订一个看起来高得不靠谱的目标,让别人觉得这是在痴心妄想。

孙子兵法中说到:“求其上,得其中;求其中,得其下;求其下,必败。”

一个人的目标一定要尽可能高到你的视野之外,这样才能筛掉很多竞争者、取得更高的成就。 

老L进公司前,他的高年级师兄就告诫他:“你干嘛进这个公司啊,这个公司都有四千人了,这样大的科技公司已经发展到极限了,全国达到是四千人的公司没几家,进去没前途,还是和我一起进外企吧。”

在老L以部门领导和我们这批新员工谈话时,公司已经两万多人了,也有人不愿来,觉得这个科技公司发展到这么大规模,已经走到顶点了。结果到了今年,公司已经接近20万人了,依然在快速发展中。

所以当我后来以老员工的身份与新员工交流时,也希望新员工要定一个较高的战略目标,无论多高都可以,一定比没有目标强一万倍,再说,万一实现了呢?

2、原则

根据公司的导向和要求,确定具体的发展原则,这样才能将公司利益与个人利益统一起来。

例如我进的是研发部门,整体都是技术为主,所以大家的原则也是聚焦技术的发展,这样有利于任职方面的晋级。

如果公司是销售为主,那么就可以将“品牌建设”、“交易达成”等作为发展原则。

这里有一个重要的原则,就是“不做什么”的原则,因为可以做的方向太多了,很容易让人陷入到无从选择的情况,这个时候“不做”就比“做”更重要。

例如我刚开始的时候,也是选择了做软件开发,自己想学习的编程语言类别很多、数据库种类很多、各种书籍和杂志也很多,一次性列出来有几十项,看着都累。

后来老L将90%的内容都删除了,只留了一门编程语言、一个数据库、一本杂志和一本书,他让我在精通了这几个内容之后再考虑其他的,否则一定一事无成。

 所以,可以先列出所有的选项,然后逐个删除,只保留最关键的选项,它就是你集中发力的方向。

3、让计划成为习惯

如果我们要“坚持”做某件事,需要耗费大量的心力去维持这种“坚持”的状态,时间长了,就很容易懈怠。

例如“坚持减肥”、“坚持跑步”、“坚持练习毛笔字”、“坚持阅读”等,一旦进入“坚持”状态,就会在内心中变成某种“对峙”,形成内耗,让有限的精力被耗费在“坚持”上了。

但是可以将我们的计划培养成一个习惯,例如每天阅读1小时,只要持续两周,这个习惯就变成一种本能,如果哪一天没有阅读,反而会觉得很内疚、好像好少了点什么。

4、每天花5分钟反思一下得失,进入“复利”式成长

每天花5分钟来进行总结,这是性价比最高的成长反思,一支烟的功法,你就巩固了优点,找到了不足,这是多么划算的事情。

如何才能让自己的每日思考成为一种“复利”式的指数成长呢,这里有一个小技巧:

每次总结时,要检查一下以前总结的好方法是否用起来了、坏毛病是否规避了,这样的总结才能实现复利式的爆发效果,否则就是原地打转、重复以前的动作而已。 

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指数级成长总结

进行以七年时间跨度的人生规划,会让你我超过绝大数人,因为他们都挤在5年规划的狭小范围内,你的视野和格局将更加深邃而宽广。

我介绍了我从老领导那里学来并亲身实践过的方法,供您参考:

1、长远而极高的目标。

2、确定少量而可行的原则,尤其是“不做什么”的原则。

3、不要坚持,而是形成习惯。

4、每日复盘,在前一天复盘的基础上总结得失,形成复利效应。

(“人人如龙”,我是聚焦个人优势的镭师兄,请关注我。)

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